郭凡生股权（guofansheng.com）分享股权激励方案，为何不可以激励到劳务工人呢？ “为什么身股分红不能激励到基层员工？我就要实施全员分红，而且基层员工、劳务工人对工程质量、工期的保障很关键。你看《乔家大院》马荀作为伙计，不就拥有身股吗？”刚刚结束的《郭凡生股权激励方案班》制造3组学员，深圳GT事业部总经理刘总，在第三天小组做方案时提出的问题。刘总公司主营业务是工程装饰，事业部下面管辖多个项目部，项目部是公司的现场施工管理部门，具体施工操作由各工种的劳务班组完成。根据行业惯例，每个劳务班组有包工头，项目部和包工头之间签署劳务分包合同，并根据工作量或工时支付劳务分包费用。而包工头是劳务工人的直接领导，负责劳务工人的招工、现场工作安排、劳务报酬发放。 由于以上关系的存在，劳务工人现场只听从包工头的指挥管理，而对项目部管理人员的话可置之不理，情节严重的劳务人员对管理人员打骂，而工程施工的质量、进度、成本控制和劳务工人的认真负责程度有很大关系。这也许就是刘总为什么要激励到劳务工人的初衷。其实，这个问题属于管理的问题，不属于激励的范畴。劳务工人是包工头招的，有的还是老乡、亲戚关系，工资由包工头发放，当然是听包工头的话。劳务工人基本素质不高，不会因为说项目结束后有身股分红现在就认真工作，他们等不到，他们要的是当天、眼前的好处。如果想撇开包工头，让劳务工人直接听从项目部管理人员指挥，那前提是敢于打破行规，改变建筑装饰行业现有的劳务分包关系，同时项目部有足够多的工程让工人天天有活干。《乔家大院》中马勋相当于优秀员工，所以才有身股，但并不是所有员工都有身股。和刘总充分沟通后，最后我的建议是项目身股分红可以激励到各劳务班组包工头，包工头对劳务工人的管理是直接管理，充分调到包工头的积极性，让他们主动去要求劳务工人按质、按量、按时完成工作。同时，对劳务工人可以从日常的食宿条件、劳保用品上加以改善，以缓和他们与项目部管理人员间的矛盾。上市辅导，找郭凡生股权（guofansheng.com）！